2019年1月15日，公司總經(jīng)理鄧鋆主持召開了公司2018年度工作總結(jié)會議。公司副總經(jīng)理游恒林、袁軍及部門副職以上人員參加了會議。

公司各部門負(fù)責(zé)人對2018年的工作和2019年的計劃做了總結(jié)匯報，副總經(jīng)理游恒林、袁軍做了典型發(fā)言。公司總經(jīng)理鄧鋆作了會議總結(jié)和重要講話。

副總經(jīng)理游恒林認(rèn)為2018年公司年初成立了第七黨支部，黨建工作取得了成效；這一年，全過程工程造價咨詢業(yè)務(wù)得到積極開展，造價業(yè)務(wù)大幅提升。他在發(fā)言中指出希望大家繼續(xù)努力保持造價業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展勢頭，同時他認(rèn)為公司造價部的人員結(jié)構(gòu)不合理，高職稱人員偏少，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鼓勵和重點培養(yǎng)造價師和建造師，及全過程工程咨詢的知識培訓(xùn)。

副總經(jīng)理袁軍要求公司招投標(biāo)各部門認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，正確研判經(jīng)營形勢，他指出，公司招標(biāo)業(yè)績增長正處于瓶頸期，他要求大家要防控風(fēng)險，加強(qiáng)項目歸檔工作，提升公a信息庫信息、專家?guī)斐槿　⑼晟乒?yīng)商庫工作，完善公司規(guī)章制度、加強(qiáng)工作考核，認(rèn)真正確處理質(zhì)疑投訴處理，落實項目負(fù)責(zé)人管理制度，完善公司相關(guān)信用體系平臺申報信息等。

公司總經(jīng)理鄧鋆作了會議總結(jié)和重要講話。他指出，今天的會議既是2018年四季度的工作例會，也是2018年的總結(jié)會議，更是2019年的工作部署會議。對大家總結(jié)的成績表示肯N；對大家提出的建議將認(rèn)真研究，盡快落實；對大家提出需公司層面解決的問題，公司將積極協(xié)調(diào)解決。他指出，2018年公司在湘投集團(tuán)、省咨詢公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，積極抓黨建，千方百計謀發(fā)展，集中精力建設(shè)“信用湘咨”，精益求精N管理，多措并舉建隊伍，全身心融入湘投集團(tuán)，公司的各項工作取得了滿意的成績，尤為高興的是造價業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破！他表示，這些成績的取得，凝聚了全體員工的心血和付出，對大家的辛勤努力表示感謝！結(jié)合當(dāng)前形勢以及公司2019年工作，他要求，一是要務(wù)必改變工作作風(fēng)N提高工作效率。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)必須端正自己的工作態(tài)度； 提高工作效率，必須提高工作技能。工作中要有主動性、計劃性和時效性。 改進(jìn)工作方法，就要明確工作目標(biāo)，理清工作思路，采取切實有效措施，各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)部門全體人員，齊心協(xié)力把工作做的更好。 二是必須強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立健全長效機(jī)制。要全面提高專業(yè)人員綜合素質(zhì)，要進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。三是建立信用評價機(jī)制。建立招標(biāo)信用評價機(jī)制,形成和接受招標(biāo)人和業(yè)主單位對公司進(jìn)行綜合評價和選擇。四是提升評標(biāo)專家?guī)斓膶I(yè)水平,增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。總經(jīng)理鄧鋆強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢依然緊迫，大家一定要居安思危。他希望全體職工對工作要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，骯ぷ髯鼉做細(xì)；要重團(tuán)結(jié)，建立公司融洽的內(nèi)部關(guān)系；要敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)、有作為。他要求，2019年面對國企深化改革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，大家要不忘初心，砥礪前行，為圓滿完成全年的各項任務(wù)而努力奮斗，全力開創(chuàng)公司各項工作新局面。

會上還對2018年第四季度的工作做了總結(jié)，同時對公司近期的主要工作做了布置，例如工作年會的安排、涉密資質(zhì)的延續(xù)、嚴(yán)肅考勤紀(jì)律、招標(biāo)采購平臺建設(shè)、改善辦公條件等。